混凝土攪拌站企業(yè)，利潤都會受價格成本和運營成本的影響，如果企業(yè)在成本管理方面沒有建立和實施有效的管理體系，一些成本控制的問題沒有人研究、管理，會導致成本的控制不良，不能保證成本的合理性與科學性，難免出現浪費，嚴重影響利潤。那么接下來我們就為您介紹大型混凝土攪拌站價格與影響成本的因素。
大型混凝土攪拌站價格與影響成本的因素：
1、辦公室的電燈、空調與飲水機等管理不善，燈常亮，空調與飲水機24小時運行。
2、部分車輛漏油現象嚴重。
3、辦公用品無定額的領用，造成浪費。
4、配合比富裕強度過大，C30混凝土達到C37的水平，造成生產的成本加大，浪費現象嚴重。
5、招待費用過高，年招待支出高達50多萬元。
6、外加劑摻量過大，太過依賴外加劑調整坍落度。
7、小型車輛汽油、維修費等無定額。
8、人力資源浪費，人員結構不合理，中層以上領導干部過多。
9、設備修理管理混亂，責任不清、費用大。
10、某些工程使用的水泥質量過剩造成浪費。
11、職能部門和單位過多，機構臃腫（辦公室、生產部、財務部、營銷部、供應部、人力資源部、試驗室、攪拌站、車隊，共9個部門和單位）。
12、價格方面，當然是追求性價比為先，但切勿為了盲目貪圖低價而選擇不正規(guī)的設備，這樣的設備一無過硬的質量，二無完善的售后，很容易損壞，從長遠角度看，得不償失。
13、試驗室接料取樣次數過多造成浪費。
14、通訊費用過高，管理人員配有手機，但未按崗位需要規(guī)定話費定額。
15、應收帳款過多，外欠款高大4000多萬元（RMB），陳欠嚴重。
16、生產用水、電費支出無節(jié)制。
17、勞動保護用品質量差，達不到規(guī)定的年限造成浪費。
18、汽車用耗材和配件質量差、存量大，消耗和儲備均無定額控制。
19、泵、車用潤滑油浪費、丟失。
20、生產現場調度不利，不能均衡生產，造成人、機、料浪費。
21、隨車捎帶外加劑無計量，隨便使用。
22、5號站加水管口徑大，造成浪費。
23、夜間進料不驗收，把關不嚴，材料是否合格不控制。
24、倉庫物資積壓嚴重造成浪費。
25、車、泵等設備老化造成修理成本過高。
26、對新建項目決策失誤造成浪費。

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